モバイルアプリ開発企業 様

事業拡大に伴い評価や報酬制度の設計が急務になっていた

創業期の人事担当者がいない企業で社外人事として人事業務全般のオペレーションを構築。評価、報酬制度の設計から評価測定手法の整備、従業員への説明、制度定着まで実施。支援前のバラバラで納得感のなかった評価制度から明確な基準で従業員を評価出来るようになったことで従業員の退職率を低減させた。