AI系スタートアップ企業 様

人事不在で効率的な採用活動の進め方がわからなかった

プロダクトが順調に売上を伸ばしており、更なる飛躍のために資金調達を行ってマーケティングや採用活動を行っていたが人事経験者が不在で採用活動が上手く進んでいなかった。特に選考フローに課題を感じており、カジュアル面談や選考途中での候補者辞退や内定を出しても他社を選ばれることが続いており採用計画に対して未達が続いている状況が慢性化していた。

選考フローのヒアリングや辞退率、辞退理由の分析を行い、選考期間の見直しや部門間連携方法の効率化、オペレーションの整理などを行うことで選考途中の辞退率を改善。選考内容に関しても担当者に一任されている状態だったため、採用デック資料や面接オペレーションを整備することで事業の魅力を伝えられるように改善。見直し前と比較して２０％以上の辞退率改善を達成。

また同時に内定受諾率の向上に向けて、オファー面談時にキャリアプランやオンボーディングの目標など入社後の活躍、成長イメージを入社後に上司になるメンバーから説明する等の対策を行ったことで内定受諾率５０％から８５％まで改善した。